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PCB行業(yè)如何控制項目研發(fā)成本

摘要：無論在什么情況下，降低成本都可以給企業(yè)增加利潤。文章就PCB行業(yè)企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)中的項目研發(fā)成本主要內(nèi)容，以及如何控制項目研發(fā)成本，進(jìn)行總結(jié)作為參考。

在當(dāng)今供過于求以及信息化的時代，成本是關(guān)系到企業(yè)生死存亡的大問題。企業(yè)的成本水平不僅決定著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的高低，還直接關(guān)系到企業(yè)的競爭能力、抵抗內(nèi)外壓力、求得生存和發(fā)展的能力。在微利時代的今天，控制成本就是企業(yè)增加盈利的根本途徑，直接服務(wù)于企業(yè)的目的。

近年來，隨著通信領(lǐng)域快速發(fā)展（以智能手機(jī)、平板為代表），以及可穿戴產(chǎn)品、汽車和醫(yī)療電子產(chǎn)品的快速發(fā)展，作為電子信息產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的PCB行業(yè)，對新產(chǎn)品、新技術(shù)的要求越來越高。項目研發(fā)已成為PCB企業(yè)發(fā)展中的最核心內(nèi)容，是企業(yè)生命力的源泉。但是隨著研發(fā)項目的持續(xù)增多、研發(fā)投入的不斷加大，如何控制項目研發(fā)成本，也越來越受到重視和關(guān)注，成為行業(yè)企業(yè)聚焦的關(guān)鍵性問題。

筆者從事項目管理已八年有余，下面就“如何控制項目研發(fā)成本”與大家一起探討分享。

一、項目研發(fā)成本主要內(nèi)容

項目研發(fā)成本，在廣義上包含了設(shè)計（研發(fā)）成本、制造成本、銷售成本三大部分。很多人在成本方面往往只關(guān)注制造成本、銷售成本等方面的控制，這是極為片面的做法。

事實上，項目研發(fā)成本，才是產(chǎn)品成本的重中之重。舉個例子，如今有一個觀點(diǎn)日益被業(yè)界認(rèn)同，那就是產(chǎn)品成本的80％在研發(fā)階段就確定了，研發(fā)設(shè)計決定了后續(xù)的材料成本、制造成本，也就是產(chǎn)品成本是約束性成本，屬于“先天”因素。如果“先天”不足，再如何控“后天”的制造成本，也改變了產(chǎn)品自身的“資質(zhì)”。

所以，我們應(yīng)具有前瞻性的成本控制眼光，以研發(fā)過程的成本控制作為整個項目成本控制的起點(diǎn)，這才是產(chǎn)品控制成本的關(guān)鍵。

可以說，如何控制項目研發(fā)成本，才是我們當(dāng)前迫切需要解決的問題。

二、如何控制項目研發(fā)成本

1、設(shè)置目標(biāo)成本

在項目研發(fā)之初，必須設(shè)置一個目標(biāo)成本，即研發(fā)出來的產(chǎn)品，所需的材料成本、制造成本控制在一個數(shù)額以下，保證產(chǎn)品未來的制造成本要低于市場價格，確保價格競爭優(yōu)勢。

之所以要這樣做，是為了避免研發(fā)人員為了追求產(chǎn)品的性能、外觀等，忽略了產(chǎn)品選用的許多部件在生產(chǎn)過程中的成本。事實上，在市場中最暢銷的并不是功能最齊全、性能最好的產(chǎn)品，而是達(dá)到顧客心里最低預(yù)期、價格在其承受范圍內(nèi)的產(chǎn)品，才是客戶真正需求的產(chǎn)品。

所以，項目研發(fā)應(yīng)以市場為導(dǎo)向，以客戶需求為準(zhǔn)繩，事先必須設(shè)置一個研發(fā)產(chǎn)品的目標(biāo)成本，這一點(diǎn)是非常的重要和關(guān)鍵，這也符合大多數(shù)客戶對產(chǎn)品的“質(zhì)優(yōu)價宜”標(biāo)準(zhǔn)要求。

2、剔除擴(kuò)展成本

在上述說到，顧客購買產(chǎn)品，最關(guān)心的是“性價比”，當(dāng)多個產(chǎn)品都能滿足客戶的基本要求時，顧客就會優(yōu)先考慮價格。所以，在研發(fā)過程中，我們要摒棄一些顧客不需要的產(chǎn)品功能，或者是對產(chǎn)品性能產(chǎn)生“畫蛇添足”的功能，乃至因某一多余設(shè)計而對產(chǎn)品后續(xù)其他工序產(chǎn)生“連鎖反應(yīng)”的功能，剔除其擴(kuò)展成本。

雖然同一款產(chǎn)品，但每個客戶的需要都會有所不同，有些功能對一些客戶來說，可能是毫無價值的，如果我們可以削減這些不必要的功能，就可以有效的降低擴(kuò)展成本。

所以，我們不能只為研發(fā)而研發(fā)，應(yīng)以產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化為目的，追求最優(yōu)的性價比，這樣研制出來的產(chǎn)品不僅成本低，而且更具有市場競爭力，成為受客戶歡迎的暢銷產(chǎn)品。

因此，在項目研發(fā)過程中，企業(yè)的項目開發(fā)人員應(yīng)在目標(biāo)成本的導(dǎo)向下，根據(jù)不同的客戶需求，采用個性化的設(shè)計設(shè)計方案，為客戶提供技術(shù)解決方案，剔除擴(kuò)展成本。

3、減少溝通成本

在項目研發(fā)過程中，溝通起到至關(guān)重要的作用，減少溝通成本，也成為控制研發(fā)成本的核心手段之一。
以廣東正業(yè)科技股份有限公司為例，公司專業(yè)從事大型、高端的自動化、智能化裝備研發(fā)，一個項目的研發(fā)人員眾多，涉及的技術(shù)模塊和協(xié)同部門多，電氣、電子、機(jī)械、軟件、鈑金和測試等各個技術(shù)模塊相互間既獨(dú)立又緊密關(guān)聯(lián)，往往一個技術(shù)模塊的設(shè)計或變動，便會影響到其他模塊的工作，甚至阻礙其他模塊的開展。所以，項目組必須在關(guān)鍵設(shè)計或變動之前，要相互溝通好，達(dá)成共識。在過程中，要注重聯(lián)動，項目組在完成某一模塊時，要及時溝通，要密切關(guān)注項目其他模塊的進(jìn)度，保證整個研發(fā)進(jìn)程的有序開展，不會因為“木桶原理”而影響項目大局。

一旦涌溝出了問題，項目往往便是進(jìn)度滯后、返工修改甚至重新設(shè)計，相互推諉責(zé)任，乃至引進(jìn)糾紛，造成人財物等資源的巨大浪費(fèi)。所以，項目團(tuán)隊之間，以及和其他部門之間，大家要齊心抱團(tuán)，遇到問題、難題，先從自身出發(fā)，分析原因，積極溝通，主動承擔(dān)，熱情配合，一起攻堅克難，真正實現(xiàn)高效溝通，減少溝通成本。

4、提高研發(fā)效率

要控制研發(fā)成本，除了前面三大方面，還要提高研發(fā)的效率，要快速的出成果。

如今，科學(xué)飛快發(fā)展，技術(shù)日新月異，高科技產(chǎn)品不斷更新?lián)Q代，造成產(chǎn)品市場的瞬息萬變。所以，項目研發(fā)必須要高效，實現(xiàn)快速出成果，將項目產(chǎn)品及早推向市場，避免研發(fā)周期過長，結(jié)果產(chǎn)品研發(fā)出來卻發(fā)現(xiàn)已被市場淘汰的情況。

研發(fā)要做到高效，首先要做好項目調(diào)研（包括技術(shù)調(diào)研和市場調(diào)研），其次做好項目預(yù)研，評估項目方案的可行性，明確技術(shù)路線，找出技術(shù)難點(diǎn)。項目真正進(jìn)入研發(fā)階段后，要減少設(shè)計方案的反復(fù)修改，發(fā)現(xiàn)問題要及時解決，讓問題扼殺在萌芽狀態(tài)之中。同時要從整體周期出發(fā)，做好項目調(diào)配，把關(guān)各模塊進(jìn)度，理清輕重緩急，做到及時有序，不因某一關(guān)鍵環(huán)節(jié)而嚴(yán)重影響整個項目。

此外，PCB行業(yè)企業(yè)在研發(fā)管理中，要努力構(gòu)建諸如以機(jī)械鈑金、電子電氣、軟件算法等技術(shù)模塊為單位的設(shè)計方案數(shù)據(jù)庫，形成共享資源，讓技術(shù)人員在需要時可以快速引用、還原或改進(jìn)，提高研發(fā)效率。

5、如期推出項目

在項目研發(fā)中，企業(yè)要結(jié)合項目工作、客戶需求和物料支持等多因素考慮，制定出科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻椖靠傮w計劃和模塊計劃，并推進(jìn)實施，在規(guī)定時間內(nèi)完成項目工作。這不僅體現(xiàn)了技術(shù)人員的誠信態(tài)度，也降低了研發(fā)成本和研發(fā)風(fēng)險，從而為項目產(chǎn)品介入市場贏得了更多的主動權(quán)。

總而言之，項目研發(fā)成本控制，是PCB企業(yè)在發(fā)展中始終要關(guān)注的焦點(diǎn)，需要行業(yè)企業(yè)引起高度重視，我們必須在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計，有效控制成本，尋求新的發(fā)展。當(dāng)然了，項目研發(fā)成本控制涉及方方面面的因素和環(huán)節(jié)，需要行業(yè)企業(yè)結(jié)合自身情況在實施過程注意并不斷總結(jié)，從實踐中尋找方法，真正有效控制項目研發(fā)成本，提高企業(yè)的市場競爭力。