伴随着信息技术的快速发展，我国正在积极推行“以信息化带动工业化”战略，国内已经有越来越多的企业认识到，将企业信息化战略融入其总体发展战略对于提升其业务运作和企业的综合竞争能力是极其重要的。不论是制造业，还是服务业，不管是大型企业，抑或中小企业，都在纷纷要求建设信息化，不断加大对信息化的投资力度。企业信息化系统建设随着中国信息化进程的深入，达到了一个较高的水平。信息化浪潮不仅推动了信息技术的开发和应用，更重要的是推动了企业组织结构和管理模式的变革。
就目前我国企业信息化应用状况来看，IT管理较好的企业，不但通过IT规范企业的管理，提升企业对市场的反应速度，增强企业的竞争能力，同时也带来了良好的经济效益；IT管理水平差的企业，往往出现IT投资巨大
却没有取得应有的效益，信息系统仍然没有逃脱失败的命运。而实际上，中国企业信息化建设现阶段的核心问题已经不再是技术问题，对于企业来说，管理是更值得关注的核心问题，尤其是对信息服务的管理。但是，许多企业在实施信息化战略时，一味地追求技术的先进性，而忽视了对信息技术的管理和内部业务流程的变革。
IT建设的高额投入并不等于企业就实现了信息化，缺乏有效的管理是目前企业信息化建设面临的瓶颈。IT服务与企业核心业务的整合程度不理想，同时IT系统运行维护的管理水平也相对滞后，企业的整体IT管理水平显得较低。因此，改善提高IT管理水平，成为我国信息化建设成功的重要手段。那么，中国IT管理水平的总体状况
到底如何，中国IT管理水平与国外的相比，又存在哪些差距，如何评价IT管理水平的高低，IT管理是否有一套比较实用的管理模式？这一系列问题，正日益受到人们的关注。 |
